Primär für kleine und mittelständische Unternehmen, die IT-Vorhaben oder Transformationsinitiativen strukturiert umsetzen möchten. Die Branche ist zweitrangig – entscheidend ist ein konkretes Vorhaben und die Bereitschaft, dieses gemeinsam sauber aufzusetzen.

Der Fokus liegt nicht auf vorgefertigten Lösungen, sondern auf der Schnittstelle zwischen Business und IT. Dort entstehen die meisten Missverständnisse. Anforderungsklärung, Projektleitung und Change Management werden in einer Rolle gebündelt, sodass Abstimmungsaufwand reduziert und Verantwortung klar verankert ist.

Unabhängig vom Leistungsbereich – ob Anforderungsmanagement, Projektmanagement oder PMO & Coaching – folgt jedes Vorhaben einem klaren Vorgehen: Analyse der Anforderungen und Rahmenbedingungen, darauf aufbauend die Planung von Struktur, Verantwortlichkeiten und Meilensteinen sowie eine gesteuerte Umsetzung mit Fokus auf stabile Ergebnisse. So entsteht ein durchgängiger roter Faden von der ersten Klärung bis zum erfolgreichen Abschluss.

Durch Klarheit in den Anforderungen, eine transparente Projektorganisation, offene Risikokommunikation und die Bereitschaft, den Status quo regelmäßig zu hinterfragen. Das Ziel ist nicht die Abnahme – sondern der nachhaltige Nutzen für Ihr Unternehmen.

Ja. Viele Projekte gewinnen gerade dann an Stabilität, wenn mitten in einer laufenden Phase Klarheit über Anforderungen, Rollen und Kommunikationswege hergestellt wird. Der beste Zeitpunkt für eine Zusammenarbeit ist der, an dem Handlungsbedarf erkannt wird – nicht früher, nicht später. In solchen Situationen beginnt die Zusammenarbeit mit einer ehrlichen Bestandsaufnahme – ohne Schuldzuweisungen – und schafft von dort aus eine neue, stabile Basis.

Das ist der Regelfall – ob IT-Teams, Fachbereiche, ein bestehendes PMO oder interne Projektleiter. Die Zusammenarbeit findet nicht parallel zu vorhandenen Strukturen statt, sondern mit ihnen. Vorhandene Stärken werden genutzt, Struktur dort eingebracht, wo sie fehlt – mit dem Anspruch, dass die Organisation auch nach Projektabschluss nachhaltig davon profitiert.

Beides ist möglich und wird projektbezogen abgestimmt. Für Workshops, Kickoffs und kritische Projektphasen bin ich gerne vor Ort. Für die laufende Projektsteuerung arbeite ich in der Regel hybrid – fokussierte Remote-Arbeit erlaubt mir dabei oft eine höhere Taktung und Effizienz, spart Reisezeit und -kosten und hat in der Praxis keinen Einfluss auf die Qualität der Zusammenarbeit.

Mit Sitz in Kassel unterstütze ich Unternehmen standortunabhängig.

Einen ehrlichen Einblick in die Situation – was bisher funktioniert hat und was nicht. Vorhandene Unterlagen und Dokumentation sind dabei wertvoll, müssen aber nicht eigens aufbereitet werden. Was noch fehlt, entsteht im Prozess.

Das hängt vom Vorhaben ab. Grundsätzlich gilt: Die Zeit, die in eine saubere Anforderungsklärung und Abstimmung zu Beginn investiert wird, zahlt sich in späteren Projektphasen mehrfach aus. Meetings werden vorbereitet, fokussiert und ergebnisorientiert gehalten – damit Ihre interne Belastung so gering wie möglich bleibt.

Die Abrechnung erfolgt transparent auf Basis von Tagessätzen, abhängig vom Umfang und der Komplexität des Projekts. Die konkreten Rahmenbedingungen werden im persönlichen Austausch definiert und in einem klaren Angebot festgehalten.