Warum IT-Projekte scheitern und was Klarheit und Organisationsstruktur gemeinsam haben
Projekte scheitern selten, weil Kompetenz oder Ressourcen fehlen. Sie scheitern, weil zu Beginn nicht ausreichend geklärt wird, weil Aktivität mit Wertschöpfung verwechselt wird und weil die Organisation sich am Organigramm statt am Prozess orientiert. Der Beitrag zeigt anhand von Praxisbeispielen, worauf es ankommt, damit Projekte First Time Right laufen – inklusive einem kleinen Bonus für Ihre eigene Projektpraxis.